Aktuellt

Han drivs av att göra skillnad

I 18 timmar satt Nicklas Stenberg fast i en bil i mitten av Sudans träskmark i 50 graders värme – men löste problemet till slut. Erfarenheterna från sin tid i Försvarsmakten och de tio år han tjänstgjorde utomlands använder han varje dag i sitt arbete som organisationskonsult.

Nicklas Stenberg är ett av [i.o.h]s senaste tillskott, med en gedigen arbetslivserfarenhet. I tio års tid arbetade han utomlands, i länder som Kosovo, Afghanistan, Eritrea, Sudan, Libyen och Irak, och har jobbat både kommersiellt och humanitärt. En stor del av det han lärt sig under sitt yrkesliv tar han med sig i jobbet.

–  Vi har liknande utmaningar i Sverige också, men inte på samma nivå – människor dör inte om du fattar fel beslut här. Men allt går att koppla till svenska verksamheter, säger Nicklas Stenberg.

Han berättar om den där gången han satt fast i bilen i träskmarken i 50 graders värme. Visserligen är det kanske inte många andra som kan identifiera sig med just den anekdoten, men det handlar om att skala ner det till något kort och kärnfullt som även den som aldrig varit utomlands kan förstå.

– Alla har vi kört fast med bilen någon gång… Och när man är i sådana situationer så måste man klara av dem bara. Visst, man hamnar först i läget ”Det här kommer inte att gå”, men sen måste man lösa uppgiften, lägga gnället bakom sig och tänka ”Nu jävlar fixar vi det här”. Det är då man faller tillbaks på träningen, utbildningen och sitt ledarskap, det är då man får använda det i skarpt läge, förklarar Nicklas Stenberg.

Att han förutom tiden utomlands också har en bakgrund inom militären ser han som ytterligare en fördel i sitt arbete.

– Det tycker folk är grymt bra. Ordning och reda, struktur och balans mellan att hålla energi och studs i rummet.

Nicklas Stenberg ser många förmåner med sin nya roll på [i.o.h] organisationsutveckling. Efter att ha jobbat ensam i sex års tid är det till exempel skönt att jobba tillsammans med andra.

– Jag körde utbildningar själv i princip varje dag och kände mig som en kaviartub till slut. Nu har jag kollegor som jobbar med samma sak, och vi kan bolla och förbereda oss tillsammans, eller till och med vara två på samma uppdrag. Vi är ganska olika som personer i våra roller, vilket jag tycker är bra. Och det är positivt när man kan kombinera olika bakgrunder, manligt och kvinnligt, ungt och gammalt – då får man en jättebra dynamik.

Nicklas Stenbergs stora drivkraft är att se utveckling och göra skillnad.

– Jag tycker det är kul att få komma in, starta och driva en process och göra en organisation bättre, starkare och effektivare – det går jag igång på. Jag kommer gärna in i en grupp som har lite svårigheter och utmaningar, det ligger något och pyr som man inte har fått upp på ytan. Att börja processen där motiverar mig, säger Nicklas Stenberg.

Framtidens organisation

Omvärldsanalys och framtidsspaning var några av ämnena som togs upp under Luleå kommuns stora ledardag, en årlig återkommande temadag för kommunens cirka 300 chefer och ledare.

Utan spaning ingen aning” brukar vi skämtsamt säga men det ligger ganska mycket i det uttrycket.Trender och strömningar förekommer kontinuerligt i samhället vilket i sin tur påverkar hur vi bygger våra organisationer, vilka verktyg vi använder, behoven hos medarbetare och mycket mer.

Under Luleå kommuns stora ledardag fick [i.o.h] fick det hederssamma uppdraget att hålla en föreläsning med temat Framtidens organisation. Utifrån vad vi ser är digitalisering, generation Z, förändrade arbetsvillkor, kompetens- och resursluckor samt mångfald de främsta trenderna företag och organisationer har att brottas med framöver. Hur dessa sedan kan påverka arbetsorganisationer, vad som krävs av ledarskapet och hur ledare och chefer redan nu kan rusta sig för framtiden är lika viktiga som intressanta frågor att fundera över.

 

”Jag har lärt mig att få alla att jobba åt samma håll”

Att leda grupper, kursdeltagare Helen Sjöholm

Helen Sjöholm

Hur får man sitt team att dra åt samma håll, fastän tillvaron gungar? Det – och mycket annat – lär man sig om man går kursen ”Att leda grupper” i [i.o.h]s regi.
– Jag har fått mycket verktyg och frågeställningar som kommer att hjälpa mig i det långa loppet, säger Helen Sjöholm, som gick kursen i slutet på 2016.

Till vardags arbetar Helen Sjöholm som underhållsledare på Gestamp Hardtech, ett företag i Luleå som tillverkar bildelar, verktyg och redskap av stål. Efter en omorganisation där större avdelningar bröts ner i mindre grupper fick Helen Sjöholm ett utökat ansvar för sitt team, speciellt helger och nätter. Då hon var relativt oerfaren som chef, ville hon ha verktyg för att kunna axla sin nya roll.

– Jag har hört väldigt mycket positivt om [i.o.h]s utbildningar så jag hade höga förväntningar, och visste ändå inte riktigt vad jag skulle förvänta mig. Men det var jättebra!

Kursen ”Att leda grupper” går ut på att det behövs träning i och förståelse för de processer och krafter som finns i grupper. Under kursdagarna lär man sig hur grupper fungerar, men även vilka individuella behov som finns i gruppen och hur man skapar effektiva team.

– Vi står inför en omorganisation och det kan vara buttra miner – man vet vad man har, men inte vad man får. Jag har fått mycket redskap för att hantera detta, och det var mycket det vi pratade om på kursen; hur man håller ihop en grupp och hur man får alla att jobba åt det håll en själv vill, så det inte blir dålig stämning, säger Helen Sjöholm.

Hon berättar också att hon har lärt sig mycket om hur grupper fungerar och hur det kan se ut om en grupp går åt fel håll.

– Det jag tar med mig från kursen är att försöka se min roll i teamets arbete – hur jag lättast för gruppen framåt, hur jag med min person kan få gruppen att samarbeta, säger hon.

Låter det här som något för dig? Kursen Att leda grupper hålls i Luleå nästa gång, 30-31 mars. Anmäl dig här.