Aktuellt

Framtidens organisation

Omvärldsanalys och framtidsspaning var några av ämnena som togs upp under Luleå kommuns stora ledardag, en årlig återkommande temadag för kommunens cirka 300 chefer och ledare.

Utan spaning ingen aning” brukar vi skämtsamt säga men det ligger ganska mycket i det uttrycket.Trender och strömningar förekommer kontinuerligt i samhället vilket i sin tur påverkar hur vi bygger våra organisationer, vilka verktyg vi använder, behoven hos medarbetare och mycket mer.

Under Luleå kommuns stora ledardag fick [i.o.h] fick det hederssamma uppdraget att hålla en föreläsning med temat Framtidens organisation. Utifrån vad vi ser är digitalisering, generation Z, förändrade arbetsvillkor, kompetens- och resursluckor samt mångfald de främsta trenderna företag och organisationer har att brottas med framöver. Hur dessa sedan kan påverka arbetsorganisationer, vad som krävs av ledarskapet och hur ledare och chefer redan nu kan rusta sig för framtiden är lika viktiga som intressanta frågor att fundera över.

 

”Jag har lärt mig att få alla att jobba åt samma håll”

Att leda grupper, kursdeltagare Helen Sjöholm

Helen Sjöholm

Hur får man sitt team att dra åt samma håll, fastän tillvaron gungar? Det – och mycket annat – lär man sig om man går kursen ”Att leda grupper” i [i.o.h]s regi.
– Jag har fått mycket verktyg och frågeställningar som kommer att hjälpa mig i det långa loppet, säger Helen Sjöholm, som gick kursen i slutet på 2016.

Till vardags arbetar Helen Sjöholm som underhållsledare på Gestamp Hardtech, ett företag i Luleå som tillverkar bildelar, verktyg och redskap av stål. Efter en omorganisation där större avdelningar bröts ner i mindre grupper fick Helen Sjöholm ett utökat ansvar för sitt team, speciellt helger och nätter. Då hon var relativt oerfaren som chef, ville hon ha verktyg för att kunna axla sin nya roll.

– Jag har hört väldigt mycket positivt om [i.o.h]s utbildningar så jag hade höga förväntningar, och visste ändå inte riktigt vad jag skulle förvänta mig. Men det var jättebra!

Kursen ”Att leda grupper” går ut på att det behövs träning i och förståelse för de processer och krafter som finns i grupper. Under kursdagarna lär man sig hur grupper fungerar, men även vilka individuella behov som finns i gruppen och hur man skapar effektiva team.

– Vi står inför en omorganisation och det kan vara buttra miner – man vet vad man har, men inte vad man får. Jag har fått mycket redskap för att hantera detta, och det var mycket det vi pratade om på kursen; hur man håller ihop en grupp och hur man får alla att jobba åt det håll en själv vill, så det inte blir dålig stämning, säger Helen Sjöholm.

Hon berättar också att hon har lärt sig mycket om hur grupper fungerar och hur det kan se ut om en grupp går åt fel håll.

– Det jag tar med mig från kursen är att försöka se min roll i teamets arbete – hur jag lättast för gruppen framåt, hur jag med min person kan få gruppen att samarbeta, säger hon.

Låter det här som något för dig? Kursen Att leda grupper hålls i Luleå nästa gång, 30-31 mars. Anmäl dig här.

[i.o.h] fortsätter förändras och utvecklas

Roger Hademalm, vd

2016 satsade [i.o.h] organisationsutveckling på utveckling och tillväxt. 2017 fortsätter vi att växa och förbättra vårt erbjudande till våra kunder.

Under 2016 har [i.o.h] blivit starkare – nya krafter, erfarenheter och insikter har bidragit till detta. Det var ett år då vi befann oss i en generationsväxling samtidigt som uppdragen blev fler. Företaget måste förändras, och vår strategi var att knyta till oss ett antal nya ansikten. Vi ville förstärka med nya kunskaper och impulser, men även investera i mognad. Därför har [i.o.h] under hösten tagit in både personer i slutet av sina karriärer – rutinerade, erfarna personer som vill avsluta sitt yrkesliv genom att göra några år som konsult – och yngre, välutbildade personer med chefserfarenhet som ska göra sina första konsultjobb.

Genom att hitta en bredd – personer med olika bakgrunder, ålder och erfarenheter – har vi säkrat att vi som organisation blir vassare och skapar en dynamik som kommer att landa bra för våra kunder. Men det slutar inte där.

2017 kommer [i.o.h] att fortsätta växa. Vi fortsätter att stärka företaget och letar fortfarande efter både rutinerade ledare och lite yngre personer som är sugna på att testa livet som konsult.

Dessutom stärker vi vårt utbud till kunderna. Vi har fått påstötningar om att erbjuda delar av våra populära traditionella utvecklingsprogram som öppna kurser. Kunderna har också uttryckt önskemål om att deltagarna ska få möta deltagare från andra branscher för möjligheter till kunskapsdelning. Därför satsar vi stort på öppna kurser 2017, och sprider dem över landet. Vi kommer att hålla kurser i Luleå, Linköping och Skåne – mer information om kurser och datum finns här.

Riktningen för 2017 och framåt är tydlig. Förutom att vi blir fler konsulter med större bredd och utökar vårt utbud, stärker vi också vår ordinarie verksamhet. Vi fortsätter med interna program på olika företag, organisationsanalyser och att fungera som bollplank och förändringsagenter i förändringsprocesser.

För så är det för oss alla – vi utvecklas och förändras ständigt. Förändringen är nämligen konstant – det viktiga är hur vi förhåller oss till den.

[i.o.h] organisationsutveckling vill önska dig en god jul och ett gott nytt år. Vår julklapp i år går till Lions Club i Luleå.

Roger Hademalm
vd