God Jul och Gott Nytt år

När jag skriver detta sitter jag ute på ett regnigt Lilla Kalvö i Tjust skärgård. I bakgrunden är tv:n på och hörde Madde säga att det endast i norra Sverige blir en vit jul som kan likna min AI-genererade bild; tråkigt för oss som befinner oss i södra delen. Denna tid på året skapar ofta tankar om året som gått och om framtiden. Jag tänker på den kanalbåtresa jag och tre vänner gjorde i England.

Sju dagar och över 100 slussar, där vi framförde båten helt själva. Att befinna sig på en liten yta i en ovan miljö för alla där man sakta (4 knop) rör sig genom den engelska landsbygden. Det gav tid för reflektion och var mycket intressant och lärorikt ur gruppdynamikens perspektiv. Vi löste det mycket bra och det blev ett minne för livet.

Jag tänker på alla de roliga uppdrag vi haft som gjort skillnad. För en vecka sedan fick jag en inbjudan av en person till lunch som vi hade arbetat med för något år sedan. Han ville tacka och säga att det arbetet hade förändrat hans liv och att han fortfarande använde det vi kom överens om. Det värmer när man hör att vi gjort skillnad på riktigt.

Mina tankar går till organisationer och ledarskap idag och framåt. Ledarskap brukar med rätta lyftas fram som en av de viktigaste framgångsfaktorerna i en organisation. Det har blivit särskilt tydligt under året som gått, där skiftande förutsättningar i svensk ekonomi har krävt mer eftertanke, mer lyhördhet och ett ledarskap som kan hålla riktningen när omvärlden rör på sig. Det märks också i samtalen med de ledare vi möter. Deras vardag har inte blivit enklare, men betydligt mer betydelsefull.

För ledarskap går inte att vänta med tills läget stabiliserat sig. Tvärtom blir förmågan att tänka tillsammans, att pröva resonemang och att fatta välgrundade beslut en av de viktigaste konkurrensfördelarna. Reflekterande ledarskap är inte det motsatta till handlingskraft. Det är dess förutsättning.

Under året har vi därför haft förmånen att arbeta med ledare och grupper som, trots en mer försiktig omvärld, valt att ta sig tid att utveckla sitt samspel och sitt sätt att tänka. Det är modigt, och det skapar resultat på riktigt. Oavsett om det skett i utbildning, coaching, analys eller nätverk är drivkraften densamma: att förstå mer, snarare än att bara göra mer.

När vi nu närmar oss årets slut vill jag rikta ett varmt tack till alla er som vi har arbetat tillsammans med. Ni gör vårt arbete meningsfullt.

Jag vill samtidigt önska er en stunds återhämtning. Att leda kräver energi, tankekraft och närvaro. Att vila är därför inte ett avbrott från uppdraget, utan en del av att kunna utföra det väl.

Vi håller i vår tradition och skänker pengar till välgörenhet och slopar julklapparna. I år blir det Linköpings Stadsmission.

Med dessa ord önskar jag er en god jul och ett nytt år med kloka beslut, hållbar riktning och fortsatt utveckling!

 

Roger Hademalm, VD