Vill du utvecklas som chef, ledare och människa?

Om du är nöjd med hur det är, kan du sluta läsa här.

Som chef och ledare är det viktigt att ständigt utvecklas. Att utöva ett utvecklande ledarskap är antagligen det bästa och effektivaste sättet att utveckla sig själv, sina medarbetare OCH sin organisation på.

Utvecklande ledarskap (Transformational leadership) syftar till att främja tillväxt, utveckling och framsteg hos medarbetarna och organisationen som helhet. Det handlar om att skapa en miljö där medarbetarna känner sig inspirerade, engagerade och stöttade i att uppnå sina mål och maximera sin fulla potential. Enkelt uttryckt handlar det om att må bra och att göra sitt bästa. I den bästa av världar låter det fantastiskt, och det går att uppnå.

Några nyckelkomponenter och principer för ett utvecklande ledarskap är:

1. Coachande förhållningssätt: Utvecklande ledare antar en coachande roll och arbetar aktivt med att stödja och guida sina medarbetare i deras personliga och professionella utveckling. De främjar självständighet och ansvarstagande genom att ställa frågor, lyssna aktivt och ge konstruktiv feedback.

 

2. Tillit och öppenhet: Utvecklande ledare skapar en atmosfär av öppenhet, tillit och ömsesidig respekt där medarbetarna känner sig fria att dela idéer, åsikter och bekymmer utan rädsla för repressalier. De främjar en öppen kommunikation och välkomnar olika perspektiv och synpunkter.

 

3. Tydliga förväntningar och mål: Utvecklande ledare är tydliga med att kommunicera organisationens mål och förväntningar samt medarbetarnas roll i att uppnå dem. Genom att skapa en klar riktning och vision ger de sina medarbetare en ram att arbeta inom och motivation att sträva emot.

 

4. Fokus på utveckling och lärande: Utvecklande ledare prioriterar kontinuerlig utveckling och lärande både för sig själva och sina medarbetare. De uppmuntrar till lärande genom utmanande uppgifter, utbildning och utvecklingsmöjligheter som främjar kompetensutveckling och personlig tillväxt.

 

5. Feedback och reflektion: Utvecklande ledare ger regelbunden och konstruktiv feedback för att hjälpa medarbetarna att identifiera sina styrkor, utvecklingsområden och möjligheter till förbättring. De främjar också reflektion och självinsikt genom att uppmuntra medarbetarna att reflektera över sina prestationer och lärandeupplevelser.

 

6. Empowerment och delegering: Utvecklande ledare delegerar ansvar och befogenheter till medarbetarna och ger dem möjlighet att ta initiativ, fatta beslut och lösa problem på egen hand. Genom att ge sina medarbetare möjlighet att växa och utvecklas främjar de en kultur av empowerment och tillit.

Alla punkter är viktiga men det vi ofta ser saknas i många organisationer är ett tydligt ansvarstagande ledarskap, en bristfällig kommunikation och liten eller ingen reflektion och återkoppling.

Utan reflektion kommer inget nytt att hända. Det är viktigt att reflektera, oavsett om jag är chef eller medarbetare. Att reflektera över mitt handlande och lärande ökar min utvecklingstakt till det dubbla, minst!

Vill du och din organisation utvecklas är du välkommen att kontakta oss så skräddarsyr vi efter dina behov.