Oxelösunds Hamn satsar på ledarskapet

I veckan hade Stefan och Hans  förmånen att få hålla en uppföljningsdag för verksamhetsledare, produktionsledare och planerare i Oxelösunds Hamn.

Fokus låg på det coachande förhållningssättet – ett viktigt verktyg för ledare utan personalansvar som vill bidra till en gemensam ledarskapskultur.

Deltagarna fick arbeta med konkreta, vardagsnära utmaningar och testa både coachande samtal och gruppcoaching som metod. Just gruppcoachingen lyftes särskilt i avslutningen som ett verktyg man vill använda mer.

Bakgrunden till satsningen är tydlig: Oxelösunds Hamn befinner sig mitt i en historisk omställning i och med största kunden SSAB ställer om metallurgin till fossilfri ståltillverkning. För att både SSAB och Oxelösunds hamn ska lyckas med sina respektive omställningar krävs en organisation som fungerar som en helhet – där ledarskapet vilar på gemensamma premisser, oavsett roll eller ansvarsnivå.

Vi på [i.o.h] är stolta över att få bidra till den resan – från ledningsgrupp till första linjen – där ledarskapsutveckling är en strategisk nyckel i förändringens frontlinje.