Tio missuppfattningar om coachande ledarskap

Har du någonsin undrat varför vissa ledare lyckas med att få sina medarbetare att växa – medan andra fastnar i att detaljstyra? Jag har själv varit ledare i många år och lärt mig att erfarenhet inte automatiskt gör någon till en bra ledare.

Det finns dock ett förhållningssätt jag fastnat för – coachande ledarskap. Jag är så övertygad om dess värde att jag utbildat mig till coach enligt ICF:s regler, inte bara kopplat till ledarskap.

Idag arbetar jag med att utveckla andra ledare genom utbildningar och coaching på [i.o.h].

Coachande ledarskap är ett av de mest omtalade sätten att leda, men också ett av de mest missförstådda. Jag har märkt att det ofta finns två typer av motståndare:

1. De som tycker att det inte fungerar. De säger: "Jag har minsann provat att ställa frågor till mina medarbetare, men det går fortare att säga hur det ska vara." Men att någon gång ställa en fråga gör dig inte till en coachande ledare. Coachande ledarskap är en metodisk process, inte en engångsföreteelse.
2. De som aldrig provar på grund av förutfattade meningar. Vissa ser coachande ledarskap som ett svagt sätt att leda. Ofta bygger deras kritik på missuppfattningar om vad det egentligen är.

Tio vanliga missuppfattningar om coachande ledarskap

1. Coachande ledarskap handlar bara om att ställa frågor
   Fel! Det handlar om att skapa utrymme för medarbetaren att utforska sina egna idéer, inte att manipulera samtalet för att uppnå ett förutbestämt resultat.
2. Coachande ledarskap är bara en metod med färdiga tekniker
   Fel! Det är mer än en lista med frågor. Det är ett förhållningssätt som bygger på nyfikenhet, lyhördhet och en vilja att utveckla andra.
3. Coachande ledarskap innebär att undvika ansvar Fel! En coachande ledare väljer när det är bäst att ställa frågor och när det är nödvändigt att ge vägledning.
4. Coachande ledarskap är till för att undvika svåra samtal
   Tvärtom! Det hjälper ledare att hantera utmanande situationer på ett tryggt och konstruktivt sätt.
5. Coachande ledarskap innebär att fråga "Vad tycker du?" utan uppföljning
   Fel! Att ställa frågor utan aktivt lyssnande är inte coaching – det är passivitet.
6. Coachande ledarskap är att låta alla bestämma själva
   Fel! Det handlar om att balansera medarbetarnas autonomi med verksamhetens behov.
7. Coachande ledarskap fungerar bara för "mjuka" frågor
   Fel! Det kan användas för både emotionella och strategiska utmaningar.
8. Coachande ledarskap kräver att ledaren är expert på allt
   Fel! Det viktigaste är att kunna ställa rätt frågor och skapa en miljö där medarbetaren hittar sina egna svar.
9. Coachande ledarskap är ineffektivt och tidskrävande
   Fel! Det tar tid i början, men leder till bättre självledarskap och beslut – vilket sparar tid på sikt. Tänk på liknelsen med att springa med cykeln på ryggen i stället för att lära sig cykla. Det kanske sparar tid kortsiktigt, men förhindrar effektivitet långsiktigt.
10. Coachande ledarskap innebär en passiv "låt gå"-attityd
    Fel! Det kräver tvärtom hög närvaro och aktivt engagemang.

Vad kan du göra nu?

Om du är nyfiken på att testa coachande ledarskap – börja enkelt. I ditt nästa möte, testa att ställa en öppen fråga i stället för att ge en lösning. Lyssna och se vad som händer. Och om du vill ha stöd i att utveckla ditt ledarskap – hör av dig. På [i.o.h] har vi 30 års erfarenhet av att hjälpa ledare växa genom coaching.

Stefan Lundgren
[i.o.h] Organisationsutveckling AB
stefan@ioh.se | 070-509 89 50

Vi på [i.o.h] har arbetat sedan 1994 med att hjälpa organisationer och ledare växa och utvecklas, alltid med coaching som en röd tråd.