Ledningsgrupper behöver träna på att vara en grupp som leder

Ni är kompetenta, drivna och upptagna. Ni leder varsin funktion. Ni sitter i samma rum, men hur ofta tränar ni på att leda tillsammans?

Att sitta i en ledningsgrupp är inte som att sitta i ett vanligt team. Du bär dubbla ansvar, för din funktion och för helheten. Du förväntas bidra strategiskt uppåt, operativt neråt, och samtidigt vara en trygg kollega i rummet där de svåraste besluten fattas.

Det är ett uppdrag med tyngd.

Och ändå: hur ofta tränar ni som grupp?

Jobbar ni tillsammans eller bara samtidigt?

De flesta ledningsgrupper jag möter jobbar hårt men tränar lite. Ni håller möten, fattar beslut, löser problem. Men sällan hinner ni prata om det som formar hela er samverkan:

Hur tydliga är vi med varandra?
Hur bygger vi tillit när det hettar till?
Vågar vi ge varandra rak feedback?
Vad händer när vi tycker olika?
Hur starkt är egentligen vårt vi?

Det är ofta ingen som äger gruppens utveckling. Ni har kanske varit på en strategidag, haft en föreläsare eller gjort en workshop, men sen tog vardagen över. Och det är mänskligt. I en ledningsgrupp finns alltid bråttom-frågor att hantera. Men frågan är vad det kostar att inte stanna upp.

Tre vanliga mönster vi ser

En tyst kultur där alla håller masken
Folk vet att det skaver, men ingen säger något. Det känns tryggt, men är i själva verket otryggt.

En dominansstruktur som aldrig ifrågasätts
Vissa tar över samtalet, andra drar sig undan. Samma röster hörs, samma dynamik upprepas.

En fragmentering där lojaliteten ligger i respektive funktion
Alla skyddar sitt, men ingen driver helheten.

Inget av det här handlar om illvilja. Det handlar om brist på träning.

Coaching för ledningsgruppen – både som grupp och som individer

När vi jobbar med ledningsgrupper handlar det inte om att ha det trevligt eller att genomföra en övning. Det handlar om att skapa utrymme för det som annars inte hinns med: utveckling av ledarskapet som grupp, och reflektion kring det egna bidraget till kulturen.

Vi arbetar konkret, ärligt och framåtriktat. Ibland i samtal med hela gruppen, ibland enskilt i individuell coaching. För det är inte bara som grupp ni behöver växa. Ni behöver också utrymme att tänka på er egen roll, utan att behöva representera, leverera eller parera.

Ledningsgruppsutveckling är inte en kostnad. Det är en investering i er egen effektivitet, ert samspel och i förmågan att leda organisationen med större tydlighet och mindre friktion.

Någon måste ta initiativet. Kanske är det du.

Det börjar ofta med en enkel fråga. En ledningsgruppsmedlem som lyfter blicken och säger:
Vi är starka, men vi skulle kunna bli ännu starkare om vi faktiskt tränade.

Vill du vara den personen?

Vi coachar både grupper och individer i ledningsgrupper som vill växa tillsammans.
Hör av dig, eller tipsa din vd. Det är så utveckling börjar – med modet att öppna dörren.

 

Stefan Lundgren, [i.o.h] Organisationsutveckling AB
stefan@ioh.se   070-509 89 50