Del 7 i artikelserien om NLP:s presuppositioner handlar om Påverkan och kommunikation.

- att leda genom flexibilitet och närvaro

Hur kan vissa människor få en grupp att lyssna, samarbeta och känna sig trygga – utan att höja rösten eller ta mycket plats? Och varför känns det ibland som att vi "säger rätt saker", men ändå inte riktigt når fram?

I den här delen av serien tittar vi närmare på två presuppositioner som förklarar just detta: hur anpassningsförmåga och omedveten kommunikation gör skillnad i ledarskap, relationer och personlig utveckling.

13. Den som är mest flexibel har störst påverkan i ett system

Den som kan anpassa sig mest kan också påverka mest.

Det här handlar inte om att kompromissa bort sig själv – utan om att ha fler sätt att möta situationer. I NLP kallas det ibland för “behavioral flexibility” – förmågan att byta strategi när något inte fungerar, i stället för att upprepa samma sak med ökad frustration.

Ju fler sätt du har att lyssna, tala, agera och tänka – desto större inflytande får du. Det gäller i team, i familjer, i organisationer – i vilket system som helst där människor samverkar.

Hur visar det sig i praktiken?

I ledarskap:
En projektledare märker att hennes vanliga sätt att delegera inte fungerar med en ny teammedlem. I stället för att pressa ännu mer, provar hon ett mer coachande sätt att ställa frågor – och samarbetet lossnar.
Flexibiliteten blev nyckeln.

I relationer:
Två syskon bråkar ständigt om samma sak – tills en av dem plötsligt ändrar tonläge, lyssnar djupare och byter perspektiv. Det som tidigare var låsta roller öppnas upp. Ibland räcker en liten förändring för att hela samtalet ska förändras.

I personlig utveckling:
En person som alltid hanterat stress genom att "bita ihop" börjar experimentera: vad händer om jag i stället pausar, rör på mig, pratar med någon eller skriver ner mina tankar?
Plötsligt har hon fler sätt att vara – och mer frihet

14. Vi kommunicerar på både medveten och omedveten nivå

Vi påverkar inte bara med det vi säger – utan också hur vi säger det, hur vi rör oss, hur vi ser ut, och vad vi inte säger.

Vår kommunikation är full av signaler – kroppsspråk, tonfall, pauser, blickar, gester. Ofta är det just de omedvetna signalerna som andra känner mest.

När vi blir medvetna om vår egen helhet som kommunikatörer, och börjar lyssna till andras signaler på fler nivåer – då förändras våra samtal på djupet.

Hur visar det sig i praktiken?

I ledarskap:
En chef säger: “Det här är inget farligt.” Men kroppen säger något annat – spända axlar, kort andning, blicken flackar. Teamet känner det – och börjar oroa sig. När chefen lär sig att centrera sig fysiskt, tala långsammare och andas lugnt, börjar orden stämma med signalerna. Och budskapet går fram.

I relationer:
En partner säger: “Det är lugnt.” Men rösten är kall och kroppen vänd bort. Det som hörs på ytan stämmer inte med det som förmedlas på djupet. När de båda börjar prata också om det som känns i rummet – inte bara om orden – får relationen ett nytt djup.

I personlig utveckling:
En person börjar märka hur kroppshållningen förändras när hon pratar om något viktigt – axlarna åker upp, rösten blir tunn. Hon börjar öva på att stå stadigt, andas ner i magen, tala långsamt.
Samma ord – men ett helt annat resultat.

Sammanfattning och reflektion

Två avgörande nycklar för påverkan:

• Den som anpassar sig bäst har störst inflytande – flexibilitet är styrka.
• Kommunikation sker på många nivåer – när du blir mer närvarande, påverkar du mer.

När vi utvecklar dessa färdigheter får vi inte bara bättre samtal – vi får mer kontakt, mindre friktion och större möjlighet att påverka det vi bryr oss om.

Nästa gång

 

I nästa artikel avslutar vi serien med två presuppositioner som knyter ihop helheten:

15. Att förändra perspektiv förändrar upplevelsen

Ett nytt sätt att se på något – kan förändra allt.

 

16. Kvaliteten på ditt liv är kvaliteten på dina känslor

Det du känner dagligen – formar hur du upplever ditt liv.

 

Hans Uddgård [i.o.h] Organisationsutveckling AB

hans@ioh.se 0730-61 64 69