Genuint ledarskap är inte att göra som man känner

Vad är genuint ledarskap?

Genuint ledarskap handlar om att leda med äkthet, självinsikt och omtanke. Det är inte en stil, utan ett förhållningssätt där du som ledare vågar utgå från vem du faktiskt är – inte från en mall. Du behöver inte vara extrovert, karismatisk eller slagkraftig. Det viktiga är att du är på riktigt.

Du verkar fullt ut utifrån din egen personlighet, utan att gömma dig bakom schabloner. Det gör att du inte behöver efterlikna någon annan – du leder som dig själv.

Det är också här det coachande ledarskapet har sin styrka. Coaching bygger på att stötta andra i att tänka själva, i stället för att ge färdiga svar. Det ger utrymme för varje individ att växa på sitt eget sätt – i kontrast till mentorskap som lätt kan glida över i att eleven försöker efterlikna läraren, även när de har helt olika personligheter.

När autenticitet krockar med ansvar

Men autenticitet är inte samma sak som att släppa allt fritt. Det är inte att säga allt man tänker eller att följa sin magkänsla i varje beslut. Det är att vara i kontakt med sina värderingar – och samtidigt ta ansvar för gruppens behov.

Här uppstår friktionen:

• Du är osäker – men andra behöver ditt lugn.
• Du känner dig arg – men måste ge återkoppling som går att ta emot.
• Du tycker ett beslut är fel – men ska nu implementera det.

Det är här genuint ledarskap prövas. Inte i viljan att vara ärlig, utan i förmågan att vara varsamt tydlig. Inte i hur mycket du säger, utan i vad du väljer att säga – och hur.

Tre balanspunkter i praktiken

Att vara genuin kräver balans. Du behöver kunna visa sårbarhet – men utan att vältra dig. Det är okej att visa känslor. Det skapar närhet och förtroende. Men det är inte din grupps uppgift att ta hand om dig. En genuin ledare delar för att skapa förståelse – inte för att avreagera sig.

Du behöver också kunna vara tydlig – men utan att bli hård. Tydlighet har blivit ett begrepp som ibland missbrukas. Det används som ursäkt för att vräka ur sig saker utan hänsyn: "Jag är bara tydlig." Men att vara tydlig är inte att vara gränslös. Det är att göra sig förstådd – på ett sätt som går att ta emot. Återkoppling ska alltid ges med syftet att förbättra. Då räcker det inte med att säga sanningen. Du måste också välja hur du säger den.

Och du behöver kunna vara empatisk – utan att tappa riktningen. Här finns kanske den vanligaste missuppfattningen om coachande eller empatiskt ledarskap: att det skulle vara kravlöst. Men empati är inte motsatsen till tydlighet. Det är en förutsättning för att ledarskap ska bli hållbart. Empati innebär att du förstår hur dina besked landar – och därför kan formulera dem så att de går att ta emot. Det handlar om att kunna hålla två perspektiv samtidigt: individens verklighet och verksamhetens mål. Det är inte att abdikera från krav, utan att ställa krav med förståelse.

En genuin ledare förstår att det går att vara både rak, kravställande och varm. Och att det ofta är just den kombinationen som får människor att både växa och bidra.

Genuinitet kräver reflektion

Att vara genuin innebär inte att alltid följa impulsen eller stå för varje känsla som dyker upp. Det innebär att vara grundad. Att ha tänkt igenom sina värderingar. Att leva efter sina policies – även när ingen ser.

Och det innebär att vara intresserad av dem man leder. På riktigt. Inte för att det står i en ledarskapsbok, utan för att man förstår att ett ledarskap utan intresse för andra människor bara är en maktutövning.

Genuint ledarskap är därför inte en fråga om stil – utan om integritet. Det kräver att du vet vem du är, vad du står för och hur du vill utöva ansvar. Och det kräver att du inte gör ledarskapet till ett sätt att vara någon annan – utan ett sätt att vara dig själv.

Avslutning – ett medskick

Genuint ledarskap är alltså inte att göra som man känner. Det är att stå för det man säger – också när det tar emot.

Det är inte lätt. Men det är möjligt. Och det är ofta precis det medarbetare längtar efter.

Stanna upp en stund. Fundera på vad i ditt sätt att leda som verkligen bottnar i dig själv. Det är just där din trovärdighet tar fäste – och där ditt ledarskap börjar bli genuint.

Stefan Lundgren [i.o.h] Organisationsutveckling AB

 

stefan@ioh.se 070-509 09 95