Resurser och lärande – att hitta styrka och växa genom feedback

Del 6 i artikelserien om NLP:s presuppositioner

Efter att vi i förra artikeln pratade om ansvar och valmöjligheter, går vi nu vidare till två av de mest hoppfulla presuppositionerna inom NLP. De handlar om resurser och om hur vi kan använda livet självt som vår största läromästare.

Vi bär på fler resurser än vi oftast inser. Och när vi vågar se varje resultat som information i stället för en dom, öppnar sig helt nya vägar till utveckling. I dag utforskar vi hur dessa två perspektiv kan förändra både vår självkänsla och vår förmåga att växa.

 

11. Människor har redan alla resurser de behöver

Vi bär redan på den kapacitet vi behöver för att lyckas som till exempel mod, kreativitet, styrka, empati, även om vi inte alltid har tillgång till dem i varje stund.

NLP handlar inte om att lägga till något nytt, utan om att återfinna det som redan finns.

Det här skapar en grundsyn på människor, inklusive oss själva, som kapabla, hela och utvecklingsbara.

Vilken nytta kan vi ha av detta perspektiv?

I ledarskap:
En nybliven chef känner sig osäker på om han har vad som krävs för att leda ett team. Med stöd av en coach inser han att de egenskaper han behöver – lyssnande, beslutsamhet, tålamod – redan finns inom honom. De har visat sig i andra delar av livet. Nu handlar det om att plocka fram dem i en ny kontext.

I relationer:
En partner kämpar med att sätta gränser utan att känna skuld. När hon börjar se att hon redan har modet att stå upp för sig själv (hon har gjort det i andra sammanhang många gånger), blir det lättare att göra det även i sin relation.

I personlig utveckling:
En person som fastnat i självkritik inser, genom reflektion, att han bär på kapacitet till vänlighet och självsnällhet, han har bara inte riktat dem mot sig själv tidigare.

12. Det finns inget misslyckande – bara feedback

Det här är en av NLP:s mest befriande idéer. Misstag, bakslag, motgångar, allt är information. Inte ett bevis på vårt värde eller vår kapacitet. När vi slutar se resultat som bra eller dåliga och i stället ser dem som feedback, öppnar vi dörren till ständig förbättring.

Vilken nytta kan vi ha av detta perspektiv?

I ledarskap:
En säljchef förlorar en stor kund och känner sig först misslyckad. Men när hon samlar sitt team för att analysera vad som hände, upptäcker de flera lärdomar – om kundens behov, om tajming och om vikten av proaktiv kommunikation. Det förlorade avtalet blir grunden för nya affärsstrategier.

I relationer:
Ett par har en konflikt som går snett. I stället för att fastna i skuld eller anklagelser frågar de sig: "Vad kan vi lära oss av detta?" Kanske behöver de ge varandra mer utrymme när känslorna är starka, eller tydligare uttrycka sina behov tidigare.

I personlig utveckling:
Jag har bestämt sig för att börja träna regelbundet men "misslyckas" flera gånger. I stället för att ge upp analyserar jag vad som händer. Är målen för höga? Skulle det fungera bättre om jag hade sällskap av någon då jag tränar? Feedbacken hjälper mig att justera min plan och jag får till slut träningen att fungera.

Sammanfattning och reflektion

I denna del har vi utforskat två presuppositioner som öppnar dörrar till personlig styrka och tillväxt:

• Du bär redan på alla resurser du behöver – det handlar om att få tillgång till dem.
• Det finns inget misslyckande – bara feedback som kan göra dig starkare och klokare.

När vi har dessa perspektiv bygger vi en inre miljö som är mer tillåtande, mer utvecklingsinriktad och mycket mer kraftfull.

Nästa gång

I nästa artikel fortsätter vi med:

• 13. Den som är mest flexibel har störst påverkan i ett systemet
  Den som kan anpassa sig mest kan också påverka mest.

 

• 14. Vi kommunicerar på både medveten och omedveten nivå
  Vi påverkar inte bara med orden vi säger – utan med hela vårt sätt att vara.

 

Hans Uddgård [i.o.h] Organisationsutveckling AB

hans@ioh.se 0730-61 64 69